当你启程,前往伊萨卡岛,愿你的道路漫长。充满奇迹,充满发现。 ——希腊诗人 卡瓦菲斯
奥德赛时期
通常意义上,一般有四个人生阶段:童年时期,青少年时期,成年时期和老年时期。如今,根据社会学家的说法,人生的阶段延长到了六个:童年时期,青少年时期,奥德赛时期,成年时期,活跃的退休时期和老年时期。
按照农业社会的观念,人过完青春期就要成年,出了校门就是成年人,就要稳定;就要把长期事业、长期生活伴侣、长期居所一起搞定。没搞定,就好像老是觉得这是一种负面,需要对人解释,好像自己做错了什么。
不,你没错。
在今天的社会,我们就是要经历“奥德赛时期”:在不同的城市之间,在不同的公司,不同的行业,不同的项目,不同的人身边飘来飘去,跌来撞去,没有稳定可言——这是“新常态”,以至于社会学家,要专门提出这个说法。
漂多久呢?大概是10年。
我们很现实地看:现在企业招聘都有35岁的年龄限制。
大学本科或者研究生毕业,22~25岁开始,你可以像奥德修斯一样漫游漂个10年。10年之后,35岁;那个时候,你就真的应该锁定一个你要长期投入,长期建设的你的国了。
今天的主题:一个产品经理的奥德赛之旅。
漂泊这10年,磨练我们的什么能力
第一、判断能力:设计你的评估系统,练习自己负责。
第二、增长能力:设计你的增长系统,打造你的增长飞轮。
第三、关系能力:建设自己的共同体,让同伴增强自己。
判断能力
我们在公司工作,你为你的工作负责,你觉得公司是不是应该对你负责?
我们应该明白真相:公司首先是向股东负责。如果你不是公司的股东,不好意思,从真相来讲,你确实不是公司最需要care的人。
拥有为自己负责的能力”,这是什么呢?
就是面对一堆相反的观念、诉求和自我感受,真正为自己负责,独立思考、独立判断。
我们沿着这个,再探索一个巨大的问题:我们应该怎么信任别人呢?
正确答案是:我们不应该信任别人,我们要学习信任我们对一个人的评估。
你信任的只是你对一个人的评估。
在这场漫长的奥德赛之旅里,你会一直向前,一直遇到新的人,你需要不断修正、升级你的评估模型;知道自己听从和依赖的到底是什么,你才能真的在这场旅行中成长,这才是对自己负责,你才有可能对更大一点的范围负责。
增长能力
增长能力,设计你的增长模型。
在这个功利的世界,如果简单粗暴地把增长和赚钱统一成一个说法,其实赚钱只有两种:劳动致富和做出正确的决定。
每个人对劳动致富,都有深刻的体会——因为这是我们从农业时代开始就有的观念。
但是做出正确的决定,却是我们从未学习过的能力。
京东2014年上市,现在是2019年。我们会觉得2019年的京东和2014年的京东变化不大——2014年的京东就是一个物流服务很好的商城,2019年还是如此,只是运营品类有了扩充,覆盖的地域有了扩充。
我们看2019年的阿里,和2014年的阿里,是不是变化非常大?2014年,阿里的体量已经非常大,一个体量已经如此之大的组织,5年的时间,还能像舞龙一样腾挪变化。
如果说劳动致富的层面,论勤劳,我想两家公司的员工应该不分伯仲。
区别是什么?大家做决定的方式不同!
很多人已经初步地知道:如何通过正确的劳动,完成自己的第一个增长闭环,开始享受被动增长——就是在这个闭环里持续劳动,持续耕耘,持续收庄稼。
那么你的下一个5年,是不是就像京东的过去5年一样,在同一个闭环里循环,直到35岁?还是你会有意识地训练自己做决定的能力,走出自己的演化之路,冲破天花板,完成台阶的跨越?
做决定,确实有非常多的技术讨论。
关系能力
什么是关系?什么叫关系好?
两个人的关系,其实可以分为4个阶段:
理想期
冲突期
整合期
协同共创期
这个关系刻度适用于情侣、夫妻、合作伙伴、你和公司等等。
理想期是基于你对一个人的想象(角色化预期,而不是基于真的理解这个人),做一些套路性的动作互动而已——自己可能特high,但其实没有进入关系。
进入关系从什么时间开始?从冲突开始。
冲突是什么?
冲突从形式来讲,核心是两个:“指责”与“内疚”,原因都来自于上一个阶段的理想化预期。
指责,是指责对方没有做到自己的预期。
内疚,是内疚自己没能达到对方的预期。
这就是一个恶性循环。
我指责的目的,是为了让你内疚;我内疚,我难受,我也要让你难受,所以也要指责你。
如果冲突期处理好,就可以进入下一个阶段:整合阶段。
该怎么进入整合期?
就是像word查找替换功能一样,把所有“问题”这个词,换成“差距”这个词——你看到的所有的问题,本质上其实都是差距。
问题这个词,给人的负面感和否定感太强。但差距这个词,才是真实的面对客观事实:大家一起看看,能做点什么。
在《原则》那本书里有这么一句话:“人和人的疏远,是从一个人向另一个人隐瞒错误开始的”。
而大家一起面对差距,评估差距,看看能不能做些什么,这就是成长,大家是在一起成长的过程中整合——因为一起成长的,所以你中有我,我中有你;这样的关系,才是亲密的关系。
整合完毕,大家不害怕露出短板被嫌弃,才会进入协同创作阶段。比如一起去冒险、一起做一件事情,一起去创业。
如果连开放型的讨论都无法完成,那这个组织就一定不会进入协同创作关系阶段;如果组织的关系没有形成共同体,怎么可能进入一种创造阶段,怎么做创新?
作为产品经理,我们是去管理别人感受的人,我们要了解别人的感受,然后成为他们行为的内在指引,然后引导他们行动。
为什么我们会情不自禁地去做一件事情?——是因为我们有感受,而感受的形成来自于观念。
总结
我们正处在一个波澜壮阔的时代,能做的,就是看好中国!
中国的基础建设红利
中国的工程师红利
我们的共同体
三浪叠加:消费升级、信息化、智能数据驱动
对于我们任何一个人来说,这都是一个好时代,是一个波澜壮阔的时代。
奥德赛时期是人生的必经阶段,没有人可以不经历漂泊与探索就进入稳定。
感受来自于解释,来自你心里的观念,来自是不是符合你心中设置的预期。
不要信任别人,要学习信任自己对别人的评估,为自己负责。
冲突才是你开始真的认识一个人,才是一段关系的开始。
希望大家用这样的观念来面对漂泊,面对失望,面对冲突,走好你的奥德赛之旅。